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  深入学习贯彻董事长在工作会议上的讲话精神 扎实推进企业提转升有效开展
 发布:scjt  浏览:759次 发布时间:2018-03-02 分享到:

2018年2月10日、21日,集团公司董事长两次主持召开工作会议,做了重要讲话,提出2018年工作管理目标方针,强调以创新驱动产业发展,把握人才管理五大要素,掌握三驾马车理论,号召实施“四季行动”,决胜“春季之升”活动,强力推动各项管理工作不断提效升级,全面完成各项工作目标任务。


2018年的工作管理目标方针:以主动适应生产经营管理发展新常态,坚持稳中求进工作为主基调,以新发展理念为引领,以提高发展质量和效益为中心,以调结构、抓技改、促转型、搞技改为主线。


“四季行动”是:春季之升、夏季风暴、秋季雷霆、冬季收获。春季之升是第一个行动,内容是,统一思想,建章立制,制度管人,流程管事,立新风,树正气,凝神聚力,定目标,做计划,精准落实。弹灰洗面找差距,去邪取正树新风。绩效考核定工资,决胜强化执行力。


五大要素是:1、识人,能慧眼识英才;2、用人,知人善任,用人所长,而不是依自己的偏爱想法用人,3、爱人,怎样能会去关心员工的动态与想法,而不把员工当成工具来完成工作;4、励人,怎样培养教人、凝聚人心、鼓舞员工;5、裁人,对不符合岗位的员工和领导,该调的调,该撤的撤。


三驾马车理论:战略、组织、流程。战略:主要是怎样提高管理,做细做精做强,把公司短板补上来,短板主要在电力系统、安环系统、机械设备系统、备品备件以及规章制度、操作规程、技术参数的全部完成。要提高整体素质,增强责任心,找准要害,瞄准问题,赶时间,出结果。技术参数、操作规程、规章制度,技术指标,各单位一把手必须熟练掌握。要苦练内功,提升素质,树立形象。组织:定计划,出措施,搞技改,抓节点,打造一支优秀团队,团队决定企业的正确执行力。流程:怎样降低成本,提高设备运行质量、产品质量,提高综合效率。掌握三大关键点:(1)公司所有机制考核方案和督导措施,是否适应员工和基层干部的条件;(2)产品质量理化指标能否得到客户的认可;(3)公司的运转流程是否能自动运行,领导在与不在都能正常运转。重点要建章立制,规范运行。


以上董事长所提出的都是经过深思熟虑,立意深刻,内涵深刻,精神深刻,意义重大,是对企业实践的总结提炼,是企业发展的长远规划,是实现目标的重大举措。学习贯彻落实好董事长的讲话精神和工作部署是集团公司今后的一项重点工作、长期工作。


首先要认真学习好,领会好董事长的讲话精神。各单位要通过多种形式反复学习,深刻领会,全面解读董事长的讲话精神,掌握实质内容,真正透彻理解讲话含义,尤其是重点内容,需要反复学习,不间断学习,真正入脑入心,融会贯通。只有学习好,领会透才能在实际贯彻的工作中落实到位。


其次要紧紧围绕2018年总体工作目标方针,抓好各项贯彻落实工作。董事长确定的2018目标方针,是工作主攻方向。提出的适应发展新常态、创新驱动、人才五要素、三驾马车理论、“春季之升”,都是推动目标实现的重要措施,和目标方针相辅相成。要践行好董事长提出“抬头看方针,低头看路线,中间看政策”三句名言。把目光紧紧瞄准工作目标,用《讲话》精神凝聚合力,抓工作,不徘徊,不动摇,全力以赴抓好发展这一最大要务。要在思想上和行动上同董事长的决策布署保持高度一致,同频共振,决不允许有丝毫的分心离规,背道而驰。要建章立制,规范运行,真正做到制度管人,流程管事。


再次要在补齐短板上下功夫,见实效。董事长查摆的问题,就是制约发展的最大短板,尤其是机电设备、配电设备短板。创新能力不足、领导能力不足、发展后劲不足、管理方式粗放、发展思路不清、工作措施不力等都是迫不及待需要解决的问题。学习贯彻落实讲话精神,就要把着力点用在抓整改,搞技改,促提升上,建立健全规章制度,规范运行,各项操作规程,工艺流程,技术参数,理化指标都必须符合行业指标。通过补齐短板集聚发展优势,增强发展实力。


贯彻会议精神,是一场自我革新,是一场大考,希望各级领导和全体员工要以时不待我的紧迫感,满腔热情的投入这场大考,有所突破,有所作为,切莫在思想上,行动上萎靡不振,行动缓慢,甚至无有行动。如此,必将成为落伍者、被淘汰者。

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